BIÊN BẢN CUỘC HỌP
VRCC STEERING COMMITTEE LẦN THỨ 1
V/v thảo luận kế hoạch hoạt động 2023
Thời gian: 9h ngày 31/1/2023
Địa điểm: Văn phòng CSV-VRCC
Thành phần tham dự:
Trực tiếp: Hội Hóa học Việt Nam (Ông Đỗ Duy Phi – Chủ tịch)
Các thành viên Steering Committee của VRCC:
Ô. Đỗ Thanh Bái
Ô. Chử Văn Nguyên
Ô. Mai Đức Thắng
Ô. Ngô Mạnh Hoài
Ô. Ngô Quốc Khánh
Ô. Mai Thanh Tùng
Ô. Nguyễn Xuân Sinh
Văn phòng CSV (Hương + Linh)
Online:
Ô. Nguyễn Đình Đông – Casumina
Ô. Nguyễn Văn Đoàn – Cao su Đà Nẵng
Ô. Trần Xuân Phương – TĐ Dầu khí
Ô. Nguyễn Hoài Sơn – Dow Chemicals
Nội dung cuộc họp:
- Ô. Đỗ Thanh Bái trình bày Chương trình hoạt động VRCC năm 2023 (File tài liệu đã được gửi cho các thành viên trước đó). Theo đó Ô bái đã làm rõ những vấn đề then chốt và các kỳ vọng đầu ra của chương trình hoạt động của VRCC năm 2023 và các năm sau đó gồm 5 nhóm chính bao gồm:i) tăng cường năng lực VRCC; ii) Kinh tế tuần hoàn và BĐKH; iii) Mở rộng hợp tác với các hiệp hội và các bên liên quan; iv) Nâng cao năng lực của VRCC Steering committee và đánh giá RC; v) các vấn đề khác liên quan đến đối thoại chính sách và tài chính. Ô Bái cũng đề xuất những thành viên của Steering committee chịu trách nhiệm những mảng công việc và yêu cầu các thành viên cho ý kiến cụ thể về kế hoạch hành động chung cũng như nội dung mình được phân công và các ý kiến cá nhân liên quan. Ô Bái cũng đề nghị các thành viên đánh giá thứ tự ưu tiên của các nhóm nội dung theo quan điểm riêng của mình để cũng thảo luân.
- Các thành viên đóng góp ý kiến:
- Ô. Nguyễn Đình Đông:
– Bản kế hoạch đã được xây dựng khá chi tiết và bao gồm nhiều mảng vấn đề lớn và còn khó để hình dung ra sẽ được triển khai như thế nào; tuy nhiên đều là những nội dung quan trọng cần được quan tâm và triển khai, kể cả nội dung kinh tế tuần hoàn và BĐKH
– Nên có kế hoạch chi tiết hơn và khung thời gian cụ thể cho từng mục. Ngoài ra, nên có sự phân công chi tiết cho từng đầu việc và cử 01 người làm trưởng nhóm chịu trách nhiệm chính trước VRCC, các anh chị khác sxe hỗ trợ từng mảng nhưng cần được cụ thể hóa và từng nhóm cần có trao đổi riêng để thống nhất cách làm.
– Mục 3.3 là mục công việc khá phức tạp và đa dạng cần có nhiều mối quan hệ khác nhau, do đó cần bổ sung thêm những người có đủ khả năng đảm trách để có thể trao đổi và hợp tác với nhiều tổ chức liên quan khác nhau.
– Nên làm rõ mục tiêu và hình thức hợp tác, làm rõ những lợi ích và cản trở từ những mục tiêu hợp tác với các bên liên quan (hiệp hội chuyên ngành, thí dụ hiepẹ hội tái chế, phân bón, nhựa, hóa dầu…
– Trong hoạt động của Mục 4 cần cụ thể hóa từng nội dung và mục tiêu và từ đó phân người chịu trách nhiệm chính.
– Nên tập trung biên soạn lại tài liệu RC và tổ chức các khóa đào tạo cho thành viên mới và đào tạo lại cho các thành viên cũ. Caosumina mong muốn năm nay VRCC sẽ tổ chức lại khóa đào tao RC cơ bản cho công ty cũng như các công ty khác. VRCC cần lên kế hoạch sớm để công ty bố trí kế hoạch và nguồn lực triển khai hoạt động này
- Ông Nguyễn Hoài Sơn:
- Đề xuất Dow có thể hỗ trợ tài chính cho công việc ở mục 2.2. (tổ chức hội thảo về KTTH)
- Dow tiếp tục hỗ trợ nguồn lực cho diễn tập về ứng phó sự cố, đề nghị VRCC lên kế hoạch cụ thể
- Mục 2.3, hiện tại Dow đang xây dựng bộ tài liệu hướng dẫn sử dụng 8-10% chất thải nhựa giá trị thấp (tư rác thải sinh hoạt) thay thế nhựa đường, đề nghị CSV và VRCC phối hợp với Dow trong lĩnh vực này, đồng thời hỗ trợ bằng cách tham gia ý kiến với lãnh đạo các khu công nghiệp và thành phố Hải Phòng để đẩy nhanh tiến độ công việc. (Ô Bái, Ô Sinh và Ô Khánh đã trao đổi trực tiếp về nội dung này và cam kết sẽ triển khai các hoạt động với Bộ TNMT và Bộ XD, Bộ GTVT để thức đẩy ững dụng kết quả này, đồng thời có thể sẽ tổ chức đánh giá tác động môi trường cho hoạt động sử dụng nhựa thải này).
- Về vấn đề xử lý rác thải nhựa, Bộ Tài nguyên Môi trường dự định đặt ra mức trần sản lượng từng năm cho lĩnh vực sản xuất sản phẩm nhựa để giảm phát thải, đề nghị CSV nên có hoạt động trao đổi, tham vấn cho các doanh nghiệp liên quan.
- Đề xuất bổ sung hoạt động đào tạo nhân lực cho ngành hóa chất, tức là tổ chức hoạt động STEM cho các trường học, vào Kế hoạch hoạt động 2023 của VRCC.
- Ông Mai Đức Thắng
- Cần tập trung nâng cao năng lực cho các doanh nghiệp thành viên VRCC: đào tạo cơ bản và nâng cao cho các DN thành viên cũ và mới, đặc biệt nên đi sâu vào từng lĩnh vực cụ thể và lập kế hoạch chi tiết.
- Về mục 1.2, đề nghị làm rõ hơn: kho bãi có gì đặc biệt hơn các giai đoạn khác trong sản xuất- kinh doanh hóa chất không, vấn đề này có phải do các kho đề nghị hay không, vì nội dung hoạt động phải xuất phát từ nhu cầu thực tế. (Ô Khánh và Ô Bái đã trao đổi trực tiếp nội dung này và làm rõ sản phẩm RC codes cho hoạt động lưu chứa và phân phối hóa chất đang làm nhu cầu của DN hóa chất và thiếu nhiều tiêu chuẩn và tiềm ẩn nhiều rủi ro
- Thay vì làm kỷ yếu, nên làm phim hướng dẫn, tuyên truyền về RC, nếu làm nghiêm túc và chất lượng chuyên môn cao, đây sẽ là tài liệu bổ ích, dùng được lâu dài và có hiệu quả hơn kỷ yếu (Ô Bái thông tin sẽ gửi một video về RC do ICCA để làm truyền thống cơ bản cho RC và từ đó xây dựng video giới thiệu về VRCC.
- Đề nghị các thành viên khác góp ý cho form đánh giá tình hình thực hiện RC tại các DN, đề nghị Tổng Thư ký VRCC có phương pháp nhắc nhở các đơn vị thành viên gửi đúng mẫu và đúng hạn (Ô Bái và Ô Nguyên đề xuấ Ô thắng sẽ tổ chức cuộc họp kỹ thuatạ vào khoảng 9-10/2/2023 để thông nhất cách điền fỏm phù hợp với điều kiện VN).
- Ông Đoàn:
- Nhất trí với các đề xuất trong bản chương trình hành động
- Sẽ tham gia cũng Ô Thắng để triển khai nhanh chương trình Tự đánh giá RC theo yêu cầu của RCLG
- Ông Đỗ Duy Phi
- Nên kết hợp website CSV và VRCC, có thể nhờ Trung tâm Thông tin của Tập đoàn Hóa chất hỗ trợ.
- Nên ưu tiên nhóm công việc 1 và 4.
- Nên tiếp tục giữ vai trò tập hợp và đề xuất các ý kiến đóng góp cho các văn bản pháp quy của các cơ quan Nhà nước.
- Nội dung “đối thoại chính sách” cần được coi trọng và triển khai thường xuyên, đặc biệt hiện này đang có nhiều văn bản luật pháp mới cả về hóa chất và môi trường (Ô Bái đề xuất Ô Bái và Ô Sơn sẽ tiếp tục trao đổi để lên kế hoạch cho hoạt động này năm 2023 và các năm sau)
- Về nguồn lực tài chính Ô Phi đề xuất cần làm rõ lợi ích của các thành viên VRCC để họ tự nguyện đóng góp tài chính, tuy nhiên CSV sẽ tiếp tục tièm kiếm các cơ hội để có thêm nguồn tài chính cho hoạt động VRCC
- Ông Ngô Quốc Khánh
- Nhà nước đã ban hành Quy chuẩn 05/2020 về hoạt động của các kho hóa chất, chúng ta có thể kết hợp đào tạo, hướng dẫn tuân thủ quy chuẩn này lồng ghép với code RC.
- Thông nhất với Ô Bái một số nội dung hợp tác giữa VRCC và hiệp hội tái chế chất thải, xây dựng đề tài với Bộ CT và Bộ TNMT để có thể kinh phí hoạt động cho VRCC
- Hỗ trợ tối đa hoạt động làm việc trực tuyến của VRCC
- Sẽ tham gia cũng Dow trong nội dung về tái chế nhựa giá trị thấp
- Ông Ngô Mạnh Hoài
- Nhận nhiệm vụ cập nhật và biên soạn tài liệu hướng dẫn đánh giá bên thứ ba cho hoạt động RC thành bản text và slide (Ô Bái đề nghị nên lựa chọn dây chuyền nào hay sản phẩm cụ thể và định hình hình lại đầu ra của hoạt động này; cần phối hợp với các chuyên gia công nghệ như Ô Mai Thanh Tùng, Ô Sinh, Ô Khánh, Hội CNKT Hóa học) .
- Cần biên soạn lại bộ tài liệu giới thiệu các code RC để phục vụ công tác đánh giá và tự đánh giá. Đề nghị anh Đông, anh Nguyên và anh Nguyện tham gia xây dựng bộ tài liệu trên và ông Bái ra soát lại.
- Ông Chủ văn Nguyên:
- Cần tập trung chỉ đạo xây dựng chương trình tập huấn cơ bản về RC cho các doanh nghiệp cũ và mới, nên sử dụng các chuyên gia có nhiều kinh nghiệmđể thực hiện việc này. (Ô Bái đề xuất là lấy nòng cốt là A Nguyện và A Đông để triển khai phía Nam, Phía bắc sẽ sử dụng hình thức đào tạo trực tuyến)
- Văn phòng cần sơm hoàn thiện thiết bị và kỹ thuật học, họp trực tuyến (Ô Bái đã đề nghị chính thức ô Khánh hỗ trợ kỹ thuật và nguồn lực để VP CSV và VRCC sớm có điều kiện làm việc on-line)
- Về website chính thức, có thể làm việc với tập đoàn Vinachem, tuy nhiên vấn đề quan trong là nguồn tin và bài cũng cấp cho website, một mình Ô Thắng không thể kham được, (Ô Bái đề xuất phải dựa vào mạng lưới chuyên gia VRCC EN, tuy nhiên cần thiết kế website có tính chất tương tác)
- Ông Mai Thanh Tùng;
- Nhất trí tham gia nhóm nòng cốt về KTTH và BĐKH với sự có mặt của Ô Phùng Hà, Ô Sinh, Ô Khánh: sẽ trao đổi với các thành viên nhóm để xây dựng kế hoạch cụ thể
- Đống ý với Ô Bái về tìm kiếm khả năng xây dựng các đề tài khoa học từ bộ TNMT và Bộ CT để bổ sung nguồn lực cho VRCC, đặc biệt trong lĩnh vực về tái chế và tiết kiệm năng lượng
- Ông Đỗ Thanh Bái: tóm tắt và kết luận.
- Về hoạt động đánh giá RC (bên thứ 3) , có thể chọn case study trong 3 lĩnh vực: hóa chất cơ bản, công nghiệp cao su và an toàn kho hàng; trong đó, về HCCB, có thể chọn ngành axit sunfuric hoặc xut clo (Công ty HC Việt Trì hoặc HCCB MN).
- Về các sự kiện hội nghị, hội thảo quốc tế:
+ 22-25/3: GIZ họp về chuyển đổi năng lượng hydrogen tại Đức
+ T4/2023: ICCA họp thường niên tại Washington DC (Mỹ)
+ 2024: Hội nghị APRCC họp tại Đài Loan.
- Các đầu việc được chia thành 5 nhóm lớn:
+ Tổ chức đào tạo và đào tạo lại về RC (Ô. Bái, Ô. Đông và Ô. Nguyện chịu trách nhiệm chính)
+ Xây dựng tài liệu đào tạo, hướng dẫn về hoạt động kho hóa chất và PP hóa chất (Ô. Khánh, Ô. Sinh và Ô. Bái chịu trách nhiệm chính)
+ Triển khai hoạt động về KTTH và BĐKH: Ô. Phùng Hà, Ô. Sinh và Ô. Khánh chịu trách nhiệm chính
+ Tăng cường năng lực, chuẩn bị cơ sở vật chất cho việc truyền thông và đánh giá (Ô. Thắng, Ô. Hoài chịu trách nhiệm chính, ngoài ra còn có Ô. Đông, Ô. Khánh, Ô. Mai Thanh Tùng và Ô. Sinh tham gia). Trang bị cho việc họp online: Ô. Thắng, Ô. Khánh, Ô. Nguyễn Văn Chính (TT TT Hóa chất) và Hương.
+Tiến hành các hoạt động “đối thoại chính sách” (Ô. Bái, Ô Sơn và Ô. Sinh chịu trách nhiệm chính)
+ Ô Bái sẽ chủ động lên kế hoạch làm việc với VCCI, Bộ LĐTBXH Bộ TNMT về những vấn đề hợp tác liên quan
- Về việc huy động nguồn lực tài chính: (Tài chính có thể huy động từ các nguồn: Tập đoàn Dầu khí, Tập đoàn Hóa chất, các doanh nghiệp khác.
